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“每卡必争” 环环相扣提高煤炭“含金量”

时间: 2024-04-28 19:49:53 |   作者: 金属粉碎机

  今年以来，赵固二矿聚焦“三大提升行动”，坚持把强化煤质管理作为推动矿井高水平发展的重要方法，不断强化煤炭产品管控重点工作，采取多项管理措施，全力抓好安全生产管理、煤质合理管控、产品营销售卖优化等工作，实现了安全生产工作与经济效益提升的深层次地融合，保障矿井经济效益最大化。

  强化源头管控。该矿牢固树立“提煤质就是增效益”的理念，全过程、全方位加强煤质管理，促进提质增效，根据矿井采煤和掘进原煤煤质不同，采取原煤分仓分运原则，有实际效果的减少原煤含矸率；加强采煤工作面顶板掉矸及煤墙片帮源头管控，确保源头煤质提升；加强井上、下运输系统防破碎设施管理，确保各转载点防破碎措施完好可靠，减少块煤运送过程破碎，原煤仓和块煤仓设定保底仓位，提高块煤率；持续做好副产品减量化管理，强化日常检查，通过每小时检查1次，努力减少矸石带煤率，提升了矿井效益。

  严格现场管理。该矿持续优化采煤生产的基本工艺，科学合理控制工作面采高，在保证回采率的基础上，确保原煤质量稳定受控。坚决做到在一线执行煤质管理各项措施、在一线整治影响煤质的因素，保证煤质管理无盲区、无缝隙、无漏洞。同时，加强洗煤指标管控，根据井下采煤作业计划，充分的利用原煤仓储能力，最大限度做好原煤装仓和分洗、配洗工作。

  加强煤质考核。该矿按照“生产围绕销售转、销售围绕市场转、一切围绕效益转”的经营理念，将煤质管理作为工资核算、绩效考核的主要指标，加大对生产现场的煤质管理考核力度，明确生产区队的主体责任，将煤质管理问题列为重点安全风险隐患督办整改。在确保精煤产品质量的前提下，将煤质指标考核与选煤厂内部市场化结算进行挂钩，强化选煤厂各级人员的责任意识、市场意识，进一步提升了产品回收率和精煤产率。同时，紧跟煤炭市场需求形势，及时作出调整优化产品结构，逐步的提升煤质综合效益。